安吉通用电力公司安全监管重实效

2007年06月21日14:35 | 来源: | 作者: 程国杨勇胜 | 编辑: 樊慧

　　“施工现场违章较多,扣1分。”就这短短的几个字，让刚刚负责安吉通用电力公司安全质量监察的叶兵心急如焚。他急的不是因为被扣了这一分，而是不有效遏制这种违章势头，这样的现场施工状况随时可能带来严重的后果。

    今年以来，通用公司工程项目全面铺开，由于工程项目多，任务量大，各种不确定的因素也在增加，而目前每天至少15个项目在同时施工，每天都有200多人工作在现场。如何保障现场操作规范成了公司安全生产工作中面临的头等大事。

    在经理办公会议上，现场违章作业现象增多的问题被重点提出讨论，大家一致认为，要减少现场违章作业，关键要做好两个字：一个是“走”，一个是“教”。

    “走”，是指走动式管理。由公司安质部根据施工任务，列出每日的施工项目，安排包括经理室、农网办、办公室等部室在内的负责人分组到现场进行监察指导。通过增加走进现场的次数，一方面使管理层更直接地了解现场情况，找出违章作业症结。另一方面通过面对面的沟通，灌输和传播标准作业、规范施工的理念。

    “教”，是指开展作业标准培训。公司安质部提出利用雨天这样的施工间歇期，请供电局安监部门向施工队进行作业标准培训和安全意识教育。如果说走动管理对治理违章作业只是治“标”，那么通过提高施工人员的操作技能和安全意识就能实现治“本”的目标。

    这两项措施迅速得到了落实。据统计，通用公司管理人员平均每天下现场6人次，对一半以上的施工现场进行安全监察，有效地遏制了违章作业增长的势头。同时，县供电局安监科对施工人员进行培训的提议表示大力支持，并提出培训工作应该长期开展。目前培训计划已经完成，条件出现便可以开始培训。

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