引进人才并不是万事大吉
去年笔者在某企业采访的时候，一位外地通过网上招聘进该企业的大学生无奈地埋怨道：“我已经在一家企业工作，后来在网上看到这家企业在招聘，就在网上谈妥了条件。公司答应我担任品管员，可是到公司上班两个月，不仅工资与原来说好的有距离，而且所从事的岗位也不是品管员。我感觉很失望。” 笔者后来了解到，该公司没有专职的人事主管，人事工作是由一位工会主席兼任的。但工会主席介绍说，刚进公司的新员工，公司会安排他们到生产的第一线熟悉情况，了解产品的生产过程及其他知识，待他们熟悉后再安排岗位。对于上面所述的情况，可能是老板平时太忙了，没有顾及到。 然而，如果公司有专职的人力资源部，由专职的人员对新来的员工进行培训，告知他们一些公司的情况，并经常和他们沟通交流，也许这种情况就不会发生了。该公司工会主席兼人力资源部负责人感言：“人才引进后，并不是万事大吉了，其实还有很多事情要做。”而另一位企业办公室主任告诉笔者，他们的企业并不是很大，但老板把人事决定权都交给她处理，对她很信任，自己也很尽职，经常和他们进行沟通，他们也把自己当成一位大姐姐，有事情都跟她讲，她再帮助他们解决。“因为他们是来为企业工作，并创造财富的，我们企业应该关心他们的工作、生活等各个方面，让他们安心工作。”所以说，人才引进后，还有很多后续工作要做。
人才管理对企业发展很重要
浙江利豪家具有限公司人力资源部主管刘会录告诉笔者，利豪公司比较重视人才的管理，早在五年前，公司就单独成立了人力资源部，由公司副总经理专门负责。人力资源部有八个人，负责公司全体员工的绩效考核、基础人事工作、新员工的培训、员工工资的核算等等，权力是很大的，还要负责招聘新员工，招聘什么样的岗位的员工。 刘会录告诉笔者，他自己是甘肃人，今年25岁，毕业于青海大学，主修专业就是人力资源管理。2006年，利豪公司专程到青海大学去招聘，他通过双向选择来到了利豪公司工作，从事公司人力资源管理，现在担任公司人力资源部主管。公司目前有大中专毕业生80余人，大部分是外地人，这足以说明公司负责人对人才的重视。 其实一家公司在引进的人才结构方面也应该考虑，不能光招聘来自一个地区的，同一所学校的，最好是多个省份，这样比较好。为什么呢？原因有三，一是引进的人才来自不同的地区，他们的思想观念、接受的教育、文化底蕴都不一样，在同一个单位工作，可以发生一些碰撞，有利于发展。二是外来人才来自不同的地区，可以安心工作。三是企业可以从中吸收更多的外来文化的影响，有助于企业的发展。 企业在引进人才后，从工作的角度讲，压力比较大，建议企业要多为外来人才考虑，多一些人文的关怀，比如解决户口的迁移安置等，这样可以让外来人才更安心地工作。春节这种传统的假期最好能够长一些，因为他们平时可能难得回家。帮助外来人才解决住宿问题，因为他们来自外地，人生地不熟找住房是有困难的。还有就是，既然引进了人才，就应该发挥他们的作用，打破企业原有的家族管理模式，发挥他们的潜力。 刘会录说，利豪公司这一点做得比较好，去年奖励了六套住房给那些有突出贡献的人才，让这些外来人才看到了希望，只要做得好，也会有住房奖励，享受应有的待遇。另外，利豪公司在引进人才后并不是直接安排岗位工作，而是先对他们进行培训，让他们适应企业工作生活环境，并宽容他们犯的错误。通过一段时间的培养再定岗位，同时平时也给他们充电，让人才在发挥作用的同时，进一步提高自己的水平，随着企业的发展而更上一层楼。
现代企业呼唤人力资源管理
从事人力资源开发、管理工作的专业人员，他们的素质能力、专业化和职业化程度，将成为人才资源转化的关键。现实中我国大多数企业人力资源管理工作，目前还处于传统的，比较低层次的人事行政管理阶段。在经济全球化的背景下，对于人力资源管理人员的知识结构和职业能力提出了全新的要求。如何通过切实可行的政策和措施，引进先进的人力资源管理理论与技术方法，帮助企业切实有效地管理人力资本，实现人力资源管理与开发的跨越式提升，成为当前人才建设中一个迫切需要解决的问题。 “开展统一的人力资源管理岗位资格培训和认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。”省人事教育培训中心副主任朱旭峰介绍说，“现代化的企业需要人力资源部，企业想做大做强，人力资源部将在其中发挥重要的作用。作为一个企业的总经理，平时没有更多的时间来管理企业的人力资源问题。这个重担就落在了企业人力资源部的身上，一家好的企业，和谐的企业，往往企业的人力资源部门在其中发挥着非常重要的作用。干任何一件事，人的作用是关键的，人力资源部门的地位和作用在一家企业里仅次于公司总经理，它可以调动一切积极因素，促进企业健康、良性地发展。”
