一项全新机制的创立

2007年05月24日07:35 | 来源: | 作者: | 编辑: 高斌

    城北新区要建设是不容置疑的，那么由谁来建设城北新区？

    高起点规划、高标准建设城北新区责任重大，谁能担起建设主体的重任？

    平台建设的资金在哪里？城市北拓如何集聚更多的人才？新农村建设中腾出的土地如何有效开发……为了破解这一系列的难题，2006年8月城北新区开发总公司正式成立。

    在城北新区招商部的陶立斌的案头，笔者看到了一些银行和客商咨询新区内还有没有项目可以进行投资建设的记录。从当初包装项目找银行要建设资金，到现在银行主动找上门希望在新区内分得项目的投资份额，“他们看中就是城北新区全新的运作机制。”陶立斌一语道破。

    公司化运作破解了资金等要素制约。公司成立后，在县委、县政府领导的牵线下，公司负责人走进了国家开发银行浙江分行的大门，公司一班人十上省城，以项目引人，以感情动人，最终获得了3个多亿的首笔资金支持。银行的资金接踵而至，但与新区建设需要14.8亿资金相比还是杯水车薪。能不能考虑把各个基础设施项目进行包装推出，公司又动起了脑筋。目前宏发、高润、恒通等建设公司已带资入驻新区，资金达2.8亿元。

    四位一体的人才体制增添了新区建设的活力。由县委组织部直接抽调的干部成为公司建立初期的人才队伍，随着工作的推进，人才的缺乏开始显现，公司主动赴宁波、杭州等地广纳贤才，一批工程师、工程现场管理人员加盟新区建设。新区的建设牵动着大家的心，递铺镇派出了10多名长期从事农村工作的干部来到园区着重服务于拆迁工作。新区建设涉及到各个部门的审批，县委、县政府在驻园干部派遣上着重予以考虑，17名驻园干部每人“领”到了一个工程的服务。

    阳光政策推进了“无震动”拆迁。为了做好拆迁工作，城北新区推出公示补偿标准，社会全程监督，实行“透明拆迁”。委托中介公司逐户进行了房屋拆迁评估，并将评估结果上墙公示。与此同时，邀请县纪检监察部门同步介入，接受纪检监察监督、群众监督和舆论监督。从去年9月开始，已有398户农民签定拆迁协议，其中首批194户新安置房屋已经结顶。这段时间，将启动第三批228户拆迁，按照“奋战三年，建设新区”的目标，今年全年完成900户农户的拆迁安置，基本做到“无震动”拆迁。

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