市场经济如江河奔流，经营企业如逆水行舟。企业规模如果太小，肯定承受不了大风大浪。所以，为了能长久地生存发展下去，企业必须以做大做强为长远发展目标。做大就是要有一定的规模，做强就是要有市场竞争力。 但是，在笔者近日采访安吉辰邦竹木制品有限公司时，听到的却是另外一番话。“虽然我们企业发展目标是五年后产值上亿元，但我们不急着做大做强。”辰邦办公室主任朱涛打了个比喻，一棵树苗能否堪当重用，要具备两个基本条件：一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。这两者缺一不可。假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。企业也是这样，虽然做大做强可以说是每个企业的意愿，但这是有前提的，这个前提就是内功扎实，只有这样，才能保证企业能够“健康地长大”。 据了解，辰邦公司系中外合资企业，2006年年产值达到3000万元，企业拥有良好的信誉、精通业务的技术人员、宽敞的厂房和先进的设备，产品远销日本、韩国、欧美、南非等国家、地区。公司生产的产品外观高雅大方，强度高，耐磨防腐，在国内外市场倍受青睐。但辰邦并没有满足，“2007年企业将强化企业内部管理，并且引进国外先进技术，根据国外市场变化，进一步改进提升我们的产品。”企业负责人告诉笔者，辰邦的企业精神为“以人为本 敬业求实”。企业一贯大处着眼，小处着手，每年的广交会上都可以看到辰邦的身影，去年下半年又到东南亚去展览，采购商很快来实地察看企业情况，在经过一段时间的比较之后，最后还是选中了辰邦。 “涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。”欲在风起云涌的市场经济中立于不败之地，就要有过人的眼光和胆识。在辰邦人眼里，企业要做大，就要先练好“内功”，使自己的产品可以在众多同质化的竹木制品之中脱颖而出，无论是产品质量，还是产品设计都要能使消费者满意。“做精之后再做大做强自然就水到渠成，做大做强不应该仅仅是规模，在我们的概念里，更应该指企业利润。”辰邦人如此说道。
