作风不转万事休

2007年03月16日08:10 | 来源: | 作者: 楼成 | 编辑: 高斌

　　机关作风是解放思想的窗口，是投资环境的风向标，而作风转变的关键在于动真碰硬地抓效能建设，这是软环境建设的突破口，是塑造安吉投资形象、提高区域竞争力的机制保障，必须重点推进，常抓不懈。

    作风转变难不难？答案是：不难，关键在于决心。某种现象之所以成为风气，必定是积久成习，个人身处其间而不能解脱。经常看到这样一种现象：一方面，我们对某种行为深为不满，对某些现象痛心疾首；另一方面，却又不敢仗义直言，姑息纵容、有时甚至随波逐流。时常听到这样一些传言：某某领导为某某人说情，某某单位或某某人被媒体曝光后找媒体的麻烦。习以为常，熟视无睹，便成风气。其背后的原因不外乎三个：一是官本位意识和潜规则作用，二是怕损及自身利益，三是中庸之道、从众心理。一旦风气已成，要想改变，必须痛下决心，自立法者自身开始，以身正法，立一木而取信天下，方可扭转。所谓“政者，正也；子帅以正，孰敢不正。”年初以来，机关干部大会会风的转变，有关部门自觉地减免审批收费项目、提速服务，就是一个好的开端。可以断言，什么时候不再有领导为某人说情的流言，报刊、电视台能够正常地行使舆论监督权而不必顾忌惹麻烦，安吉的干部作风就会有一百八十度的大转变。我们期待着这一天早日到来。

    效能监督难不难？答案是：不难，关键在于碰硬。安吉的机关作风之所以不尽人意，与考核机制不科学、效能监督失之于软有直接关系。自古以来，“号令严，则三军可帅；赏罚明，则将士用命。”反之，有功不赏，有过不罚，甚至逆向奖惩，就会使是非混淆，人心涣散，凝聚力、战斗力就无从谈起。目前，在机关干部队伍中有五种人：一种是对领导负责的人，这是大多数；一种是对事情负责的人，这些人是单位的骨干；一种是对事业负责的人，这些人是单位的精英。还有两种人，一种是只对饭碗负责的人，不求有功，但求无过；一种是对自己饭碗都不负责的人，敷衍塞责，滥用职权，正是这极小部分人损害了政府形象，阻碍了经济发展，是作风建设的绊脚石。对于这一部分人，必须以凌厉的措施限期整改，过期不改者或受到效能投诉者，严格按照相关规定给以换岗、待岗、甚至下岗的处分，彻底消除他（她）们的优越感，通过触动利益来触动思想，通过触动思想来促进作风转变。

    作风转变能否深入？答案是：能，重在监督。企业和广大群众是作风转变的最大受益者，也是推进机关作风转变的最有力的参与者和最重要的监督员，只有为企业和群众提供畅通的监督渠道，搭建良好的监督平台，无条件接受他们的参与，才能为作风建设营造强大的声势和氛围，将这项工作引向深入。唐中祥书记在“奋战五年·再造安吉”动员报告中提出“企业和广大群众要大胆反映部门和干部在效能建设上存在的问题，不要有后顾之忧。”这是对接受群众监督的最有诚意的表态。目前，在继续加强人大、政协、政府县长热线、监察局（效能办）监督职能的同时，设立机关效能监测点的工作也已经推开，这些无疑给机关作风转变吹来了一股劲风。

    作风建设能否持久？答案是：能，贵在自觉。常言道：“于无声处见精神。”作风建设是小中见大、潜移默化的功夫，作风的好坏取决于觉悟的高低，只有切实提高干部自身素质，牢固树立公仆意识、服务意识、责任意识、危机意识，才能从根本上保证良好的机关作风，使之不因外界压力的改变而反复。安吉的公务员队伍中不乏先进模范人物，在他们身上有许许多多平凡而感人的闪光点，而正是这些小小的细节折射出他（她）们的内心世界，那是一种发自内心的勤业和敬业。在此，不妨以疗己之心，开一出开心胸、提素质、转作风的方子，与大家共勉：少一些托辞，多一些办法；少一些理由，多一些答案；少一些应付，多一些真诚；少一些成熟，多一些朝气；少一些猜忌，多一些合作；少一些应酬，多一些学习；少一些得过且过，多一些责任担当；少一些马虎草率，多一些认真计较；少一些夜郎自大，多一些谦虚勤勉；少一些个人盘算，多一些大局观念。这“十少十多”，倘真能做到，于自己、于单位、于安吉大有好处。

    相信，有各级领导的从我做起，效能监察的动真过硬，企业、群众的广泛参与，全体干部的自我提高，机关干部作风不转变？难矣。

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