一位不愿透露姓名的竹木制品公司总经理说过这样一番话，办企业要准备挨“两棒”，第一棒是项目申报时要先交费，第二棒是申报土地要打两个报告，一来二去繁杂无比，企业主心里多有怨气，怨气多了就会有别的想法，比如外迁，外迁不是为谋土地便宜，说到底是部门的小利益隔离了他们对企业的关心与爱护！ 民富县强，工业是关键；发展工业，企业是主体。这位老总的这段话已经表明：旧的发展环境不破，旧的思维定式不破，最后的结果，企业可能只有选择一走了之！与周边相比，要“再造安吉”，必须选择超常规、大跨越的发展模式，既然是超常规发展就必须打破一切阻碍超常规发展的“框框”和“绊脚石”。 破，是对旧事物的批判与否定； 立，是新事物的产生、成长与发展； 破，为扫清道路创造条件，立才是目的，有破才有立。 破什么？ 思想是行动的先导，要发展首先是解放思想，这次“奋战五年·再造安吉”解放思想大讨论的着力点就是要破小富即安，破四平八稳，破坐而论道，破一己私利，破单打独斗，破闭门自守等与时代发展潮流不相适应的陈旧观念。 以竹、椅两大传统产业为例，10余年前，产值10万元、20万元小打小闹照样能赚钱，那是因为处于产业的上升期，这个时期甚至是“瞎打瞎闹”也赚钱；等到10年后的今天产业成熟（至少是蓬勃发展）期，小打小闹只能弄个七拼八凑；再向后看，当别人以几十亿元的资本快速提升时，一二百万元的规模已经不再有实力可言，其结果可想而知，那就是被他人吞并或自行消亡，这决不是危言耸听。在我县，经营过两大产业的人可以以千以万来计算，到现在做成企业能生存的有几家？做大做强的有几家？从全国来看，“椅业之乡”的安吉企业进入全国五百强的有几家？回答是一个也没有。即使让我们引以为自豪的外贸型企业产品，大部分也是靠贴牌来漂洋过海…… 稍作回忆，我们提优质服务也有不少年了，喊是喊了，也有很大的进步，至少是门能进，泡杯茶，寒暄话也能说几句。但涉及到部门小团体的利益时那可就不是这么回事了，笑容可掬的背后可能是交费方可通过，甚至是不请上顿饭，不送上一条烟，这章儿说不定还敲不下。
在这里，我们不回避企业经营的风险，也不淡化制度的再完善，从信心的角度，从思想的角度，我们的企业考虑过明天吗？我们的部门思索过涸泽而渔的后果吗？ 乌毡帽酒业有限公司董事长吴烈虎是这样说的，思想解放和开放归根结底就是一句话：寻找得失平衡点。 怎么破？ 有破才有立。最近，“扬子”、“百汇”、“长虹”、“兆山”、“乌毡帽”和中南百草园的负责人纷纷“掏心窝”，谈发展，谈创新，这体现了他们不断创新，敢闯敢冒的进取精神。76岁的金耀庭老人欲在3年再建3个“百汇”，如此豪言，没有胆量，没有智慧，没有审时度势的眼光，是想也不敢想，想了不敢说，说了不敢做的。金耀庭之所以敢想敢说敢做，动力来自于他当年办小作坊时经历的磨炼，坐在货柜上与人谈生意的艰辛，活力来自于蓬勃发展的行业。 叶敏在座谈中说，抱团打天下是当前经济发展中做大做实的关键一招，要发展就要想尽办法挤进去，以诚信经营抱成团。抱团竞争说白了就是要破除单打独斗的经营理念。安吉人在这方面的例子还少吗？ 浙江嘉瑞福公司总经理周金坤对此有着深刻的印象，现在的转椅行业由于企业间的无序恶性竞争，大致来说目前做一把椅子毛利润最多也在10%，与几年前相比下降了近3成，越是利润空间趋小，企业主越不愿意增加投入进行产品的创新和开发，大部分的时间用在了抢定单上，造成了行业内的竞相压价，在周金坤的理解中，安吉椅业的抱团竞争应该是建立差异化的竞争格局，企业间建立产业的抱团竞争。 新闻网一名网友留言例举了安吉人的几种惯性思维：不讲规则，小富即安，孤芳自赏，坐地自大，举止不文明以及不讲诚信。 安吉工业企业发展的这些年，恰恰就是这种思想在作怪，行业里的无序竞争，企业间的互相拆台，人与人之间的勾心斗角，总认为自己成功了，了不起了，不需要努力了，说白了就是不相信别人，容不了对手。没有看到团队的力量。 那么，对于企业的环境，我们的社会应该持什么样的包容度呢？ 要真抓实干，要顾全大局，要开明开放。 杭州安吉商会秘书长叶敏在座谈中举了这样一例：开车行驶在县内的高等级公路，稍不留神就会被流动测速拍照给盯上，要罚你没商量，每来家乡一次，就会呕一次气，这些不利于投资环境的“铁板”规矩难道不能破吗？ 与此相对应，一位座谈代表同样有一例：江西赣州在公路的入口处醒目提示：外地车辆一般违章不予处罚。 渴望发展的安吉真的需要“优化的环境”！ 日前，县林业局打破行规出台了对企业服务的“五项举措”；县环保局所有行政审批、服务项目一律免费；县建设局提出“三项承诺”，服务工业项目审批时限由126个工作日缩到45天。 …… 一项项措施的出台，一道道门坎的降低，表面上看是部门利益受损失了，但也有网友提出，占了几十年的便宜放一点又如何。应该说，这些部门开始从整体利益来考虑问题，开始做起了文章，这是良好的开端，总之一句话：不该收的钱一分不收。 谁来破？ 企业发展也好，社会环境也好，人是主导。用人机制不破，要真抓实干也难；身份枷锁不破，要想发展更难。什么“公务员”干好干坏一个样，谁也动他不得。什么事业编制，只得在事业岗位上干，聘用人员没编制，再有能力重要岗位也沾不了边。 汤有祥在座谈中大声疾呼，“要以经营企业一样来经营政府”。 大家都知道，如今的企业老板的眼睛是雪亮的，用人制度也是实打实：能干多少活就给多少薪水，有多高价位就给你多高地位，年轻的MBA也能走入集团的核心层。再来看看我们的机关：“三分之一干，三分之一看，三分之一议”的现象暴露出干部队伍的现状，结果是想干事的干不了，站着看的天天玩，对着干的在捣乱。能不能做到在捣乱的叫他滚蛋，玩的叫他下岗呢。要打破用人机制，必须打破能上不能下的干部用人体制，必须打破公务员的“铁饭碗”，必须在事业单位建立企业的用工机制。重视人才、引进人才年年喊，政策一项接一项，为什么引进的人才还留不住？学业有成不想回来？说到底，是我们论资排辈的用人体制束缚了他们，是我们的政策没有到位，缺乏可操作性，是我们没有设身处地为人才考虑。不唯文凭，不唯身份，不唯年龄，只要你能干出事业来，何尝不留青山蓄薪火呢？真正为人才创造良好的环境。举个例子，几个大学生好不容易创办一个“东升能源”公司，一年下来都要打几场官司，他们能受得了吗？我们给他们“梧桐树”的环境了吗？ “六破”不破不行，是它阻碍了我们要求发展的创造性、能动性！ “六立”不立不行，是它统领着我们加快发展的思想、行动！ “六破六立”，破而求立，打掉发展拦路虎，我们才有希望迎来新一轮发展的春天！
