“利豪”频出高招留住民工心

2007年03月02日08:33 | 来源: | 作者: 谢炜力 | 编辑: 高斌

　　家住湖南的利豪公司农民工胡兆军，大年三十回家过年才过了三天，他就带着自己的老婆在正月初三急急往安吉赶，与胡兆军一样，到正月初九，该公司裁剪车间的178个岗位的员工已经到岗172人。据统计，节后仅十天，该公司老工人到岗率超过80%。

    近年来，随着我县工业经济的快速发展，大批的当地和外地的农民“洗脚”进城，为经济的快速发展提供了可靠的人力资源保证。然而，随着全国性的“技工荒”的出现，如何通过相应的措施建立诚信的劳资关系已经成为企业做大做强的重中之重。

    利豪公司从1993年的一个名不见经传的小厂发展到年产值超过6亿元的大型企业，2500名工人成为了该公司最重要的资产。为了保证让农民工回乡过年能走得好，返回工作岗位能及时，该公司从去年底就开始启动4项措施把农民工的心拉回岗位。

    为了让农民工走得及时，该公司首先拨出资金10万元，为农民工购买返家过年的车票，对那些在安吉过春节的农民工予以每位400元的补贴，对准时上班的给予奖励，据了解，仅补贴和奖励该公司就化去了40万元。“我们的员工在元宵节按照工龄还可以拿到最高达500元的贡献奖呢！”该公司副总经理张坚表示。与此同时，该公司还推出了员工推荐奖，从3月10日开始，该公司将开展为期一个月的技术大比武活动，将以比武的成绩评定技术师傅、技术能手和普通技师三个等级，按照技术等级分200元、100元和50元的标准为农民工普加工资。据了解，该公司希望通过此类相应举措的出台，加快从管制员工向服务员工方向的转变。

    短评：而今，民工与以往不同，无论是对工资还是对权利的要求，他们更期望以平等而有尊严的方式成为劳动者，而非仅仅是生产线上的一环。像利豪这样的企业，充分认识到人力资源管理的重要性，除了加强对高层人才的吸引外，还认识到一线与基层工人的重要作用，并付之以行动，这样，更多的民工就能安心地留下。

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