从部队转业分配到皈山乡政府工作的王宏之当上了该乡的专职安监站站长，上任一个月，王宏之就有了不俗的成绩，为全乡14个规模企业逐个进行了安全生产培训，全员安全培训工程完成达91.6%。一个对环境还并不是很熟悉的乡干部，为什么能在这么短的时间里完成任务，其中一个很重要的原因就是该乡实行了层级工作责任制，一般干部对分管领导负责，分管领导的工作完成情况每周公布，“要想在工作上‘和稀泥’还真找不到点呢……”该乡的常务副乡长徐文学告诉笔者。

    在该乡党委副书记管永丰的办公室里，笔者看到了“重点工作推进情况表”“各条线工作计划表”和“会议筹备材料表”3张动态考核表。工作推进情况表就是按季度对全乡的工作进行梳理汇总的包括平台建设、招商引资、农村基础设施建设 、农业和组织建设等内容，在此基础上逐月细分每条线上的工作形成各条线工作计划表并进行归类确定完成时间和责任人。当然最重要的就是每位班子成员的抓落实。该乡专门针对这一工作的难点提出了会议预习制度也就是第三张表格“会议筹备材料表”，规定每一位班子成员在每周的工作例会前2天必须填写并上缴上周工作的回顾，下阶段工作计划和需要提交讨论的议题和方案。在每个方面都必须写清楚工作的启动时间、完成时间、人员分工和资金拼盘。这样一来既抓了会议的效率，更重要的是对每位干部的工作方向均有了严格的规定并公布接受监督。乡党委政府确定专门人员根据表格内容的完成情况整理后作为干部年总考核的依据。

    工作就怕细化，责任就怕晾晒。作为分管安全生产的负责人徐文学，更是“三天两头”的对安监工作进行督查，得来的结果是该项作在一个月内圆满的完成。在尚书土干村的全面小康示范村的创建中一位乡干部因为家庭的特殊原因工作没有真正到位，分管领导周立智就找到了这位干部，“我是领着‘军令状’来抓小康示范村的建设的，你的名也是我点的现在我们是捆在一条绳上的蚂蚱……”。观音桥村的“万里清水河道”的建设中，乡干部石家明是只要有工人在干活他就会出现在工地上。孝源村的磨刀坑自然村的29户农户的集体搬迁协议仅用了5天的时间。乡干部郭宜忠深有感触的说，“分管领导盯我，我再来影响村里的干部，这工作做起来就顺多了……”

    “我们的工作一定要做老百姓看得见，摸得着，得实惠的工作，皈山乡推行的3张表格层级工作制以及乡干部会议预习制，就是要在干部队伍中形成层层抓落实提高工作效率的一种尝试，目的就是要在乡村两级建立和谐通畅的工作环境，”该乡党委书记罗绍宏说。