众所周知，在计划经济时代，供销社曾经非常红火，老百姓购物都到供销社，后来，计划经济向市场经济转轨，许多供销社面临倒闭。良朋供销社也面临着同样的困境。当时６０多名员工面临失业，良朋供销社主任邱迎锋抓住机遇调整经营方式。让困境中的良朋供销社扭亏为赢。并连续３年被评为省农村专业合作组织示范社。也是全国供销社的联系点。

    机遇一：经营农贸市场

    在８０年代中期，供销社不景气时，农贸市场在很多乡镇还没有，良朋镇供销社描准了这块市场。要发展就得有新路子，他们就向政府提出经营农贸市场，当时并不是所有员工都赞成的，因为良朋还没有统一买菜的习惯。但是良朋供销社主任邱迎锋是个敢于挑战的人，几天时间里就办理了经营农贸市场的各项手续，并在当年就在农贸市场周围造起了一排平房出租。发展到现在良朋农贸市场已经有一百多个摊位，供销社派员工对农贸市场进行管理，这样一来，供销社有了收入的第一条渠道，又解决了部分员工的就业问题。目前，他们又在南北湖开起了一家农贸市场。

    机遇二：承包加油站

    良朋供销社，之所以发展得红红火火，抓住了一个最大的机遇：在０４省道建设时期，办起了加油站，那是在２０００年，供销社集体资金一分没有，而开办加油站需要投资１２０万，钱从哪里来？邱迎锋想到的是员工集资，职工每人集资１０万，这个风险是大的。但也正是经历了这样一次风险让供销社打了个翻身仗。加油站刚造好，就有单位提出合股经营，这一下，良朋供销社就有了资金周转，并且也从中赚了一笔。目前，这家加油站年加油量６０００吨。

    机遇三：接手安吉家禽生产合作社

    有了一定资金的良朋供销社，经营的渠道进一步拓宽。将原来仅养殖白鸡的安吉家禽生产合作社接手过来，实行单独核算。邱迎锋认为，土鸡才是市场正真需求的。于是，让合作社里擅长土鸡养殖的员工洪关金专门负责家禽生产合作社，养殖土鸡，还出售土鸡蛋，合作社又为土鸡申请了“乡浓”品牌，后来，又为乡浓土鸡申请了条码走进了上海超市。香浓土鸡也连续三届在省农博会上获金奖。安吉家禽生产合作社就这样被做活了。