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“裂变”在悄然中开始
2006年10月25日08:10 | 来源: | 作者: 程国 | 编辑: 高斌

    坐在办公室里,鲁志立滔滔不绝地与笔者聊起安吉医用敷料用品发展的历史。他叹息地告诉笔者,安吉医用敷料用品产业的发展错过了好几次机遇,虽然在全国起步最早,却被后起之秀绍兴、东阳以及别的省份城市远远抛在了后面。正因为安吉医用敷料用品产业的发展几次与机会失之交臂,他在内心深处渴望安吉不久能在这块市场上有一席之地。
    “是什么让我们失去了机遇,这个问题值得深深思考。"作为浙江安吉华埠实业有限公司董事长,鲁志立从本世纪初开始就一直在思索着这个问题。产品种类的单一化、低附加值、同行的恶性竞争……,这些摆放在眼前的种种困境束缚着同行企业的快速发展。如何在重重困境中独辟蹊径,鲁志立大胆创新实践,跳出眼前纷繁复杂的困惑,决心开拓一片属于自己的天地。”有自己的发展理念和特色,企业才会有长久的生命力。"企业改制后,他一直在探索企业未来的发展方向和道路,掌舵着企业的航向。
    为了跳开企业做大、做强的制约瓶颈,企业全面整合资源,实现企业管理和发展模式的重新再造。产品种类的丰富、管理风格的调整、营销模式的改变、多元化战略的实施,这些在短短的几年时间里让企业重新焕发生机、充满活力。最让鲁志立感到欣慰的是,自己几年的艰苦实践让他看到了企业发展的未来和希望。他指着2004年自主投资开发的医用敷料行业电子商务网络,自信地告诉笔者,未来华埠实业将掌握非常丰富的网络信息资源,并将成功地在网络平台上进行交易,大大降低交易成本,这在国内也算前列了。
    “企业不能固步自封,要继续创新破难,将企业做大做强。”鲁志立把目光放得很远,他并没有自豪这些成绩的取得,相反认为这仅仅是千里之行的第一步。他告诉笔者,过去所有的奋斗只是打好了企业长远发展的牢固地基,企业的发展还需要全体员工的共同努力。厚积薄发,持续发展,在鲁志立的眼里,企业业已开始驶向了发展的正轨航道,朝着彼岸破浪扬帆。
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