但凡一个企业从小到大，由弱到强，背后总有一股强大的推动力支撑着企业不断前进，成立于1995年的中、日、港三方合资企业——浙江安吉东光食品有限公司同样也不例外。从最初的1240万元注册资金，到净资产2000多万元，年生产能力1.5万吨果蔬罐头，销售收入5000多万元，出口创汇600多万美元，创利税500多万元的湖州市农产品加工出口罐头支柱企业。弹指10年间，“东光”茁壮成长的速度之快，规模之大着实令人赞叹，那么东光人的企业“推进器”到底是什么？
    “不断导入引进先进的质量管理体系，从而对照质量体系不断提高产品质量，如此周而复始的良性循环，就是我们东光人的企业‘推进器’！”公司相关负责人朱国寅质朴而有力的话语，道出了东光成长的关键所在。
    在成立之初，东光人就清醒地认识到，但凭具备普遍水准的的农产品加工技术和管理方法，即便有强大的资金支持，也难以在竞争残酷的同类产品市场上闯出自己的天地。
　　必须要在技术管理和产品质量上“高人一筹”，才能在行业竞争中占得先机。不久，公司首先将IS09000质量管理体系请进“家门”，在这一先进的质量管理体系的要求下，东光人在改进产品质量上狠下工夫，在安全，绿色，美味等诸多方面精益求精，终于将自己的“拳头产品”——东光水煮笋系列打响了名头，获得了丰厚的经济效益和一定的社会效益。
    现如今，东光产品已经全面进军日本，美国以及欧洲消费市场，其产品过硬的质量赢得了国内外消费者的好评。借助“体系东风”的东光人正在这一企业“推进器”的强大推动下，一步一步实现着自己让“东光”照亮世界的宏伟蓝图。