义乌经验之二

    5.8万个摊位、2.5万家工业企业以全球最低的价格提供着全球50万种商品目录中的40万种商品，每天接待客人20万人，1000多个集装箱从这里运往世界200多个国家和地区。
    没有一个城市像义乌这样，只有一个绝对的中心。没有任何一种力量像市场一样，深刻影响着每个义乌家庭的生存或者繁荣。很难想象，仅仅20多年前，这里只有两三条小街，而商业世界仅仅存在于乡民们的货郎担和提篮里。
    围绕在这背后的便是“超人的谋略和胆识”。
    谋略和胆识之一：走商品贸易之路。在义乌，一无技术，二无资源，三无资金，办科技密集型、能源消耗型、资金密集型的企业显然“此路不通”。早在20多年前，决策者就看到了义乌发展社会主义商品经济的远大前景，并提出了“兴商建县”的战略，这对商贸城的繁荣意义非同寻常。
    谋略和胆识之二：“先发育，再发展”。五代小商品市场的建设，当然与各时期的地方财力有关，但这也是政府充分运用经济规律掌控市场的绝招。每一代小商品市场繁荣时，总有几百数千的人排队等着进场，形成一定的紧张度。试想，如果一步造成投资数亿元的超大型商城，会不会陷入“有场无市”的怪圈呢？
    谋略和胆识之三：市场不相信眼泪。1991年，义乌在全国第一个对千人以上的国有企业--义乌造纸厂进行改制。当时，国内媒体以《市场不相信眼泪》为题作了报道。义乌在体制改革、企业改制中走在全国前列，显示出了其在市场发展和城市建设中的魄力和勇气。
    谋略和胆识之四：在全省率先出让国有土地使用权。1991年，义乌在全省打响了国有土地使用权出让的第一炮。第一次出让每平方米仅6200元，1993年出让时已涨到了1.58万元，以后地价继续攀高：3.6万元、6.9万元，直至2003年下半年的22万元，屡次刷新全国纪录。在土地使用权的出让中，义乌筹集到了几百亿元城市建设资金，促使这个商贸城的飞速扩张。
    “兴商建市”，这里的“市”既是“市场”又是“城市”。有人说，当今全球化的汹涌浪潮掀起的巨浪将在欧亚大陆和环太平洋之间碰撞，一场亘古未有的完美风暴将在中国诞生，而义乌发展的奇迹也许就是这场风暴的前奏。义乌在“兴商建市”中的谋略和胆识，昨天的令人瞩目，今后的更令人期待。