“我们应对竹资源紧张有自己的办法……”昨日，当笔者来到扬子竹木公司时，总经理于春水正在忙着与派驻外地的原料采购团联系竹片的采购情况。于春水说，经营竹子原料既要看准当地价格水平，更重要的是准确评估异地采购的长远风险。 10年前，于春水看到家乡丰富的毛竹资源，以敏锐的眼光创办了“扬子竹木”的前身——报福春水竹席压布厂。春水牌竹凉席成为我县当时较有影响力的竹凉席品牌。2001年，捕捉到国际竹地板市场行情看涨后，于春水又投资创办了扬子竹木有限公司。作为县内较早涉足竹地板产业的扬子公司，面对着技术和设备的不成熟，作为县内较早涉足竹地板产业的扬子公司，面对着技术和设备的不成熟，于春水加大攻关力度，2年后掌握了全部竹地板生产技术。新产品的开发让“扬子公司”付出了高昂的代价，“生活中没有爬不过的山，没有涉不过的水”，于春水开始调整着心态。闯，一步步地闯， 一定要让“扬子公司”走出困境。 经过2年多的艰苦创业，扬子竹地板的产销形势一路见好，到目前已形成25万平方米的年生产水平。 也许办企业就是这样，困难总是在不断地衍生，正当“扬子公司”产销走入正轨时，原材料的快速涨价让扬子公司与其他的竹制品行业一样陷入了原料的危机。 资源的紧张与销售不平衡是暂时的，于春水是这样认为的，竹地板产业要做大做强，关键是如何降低资源的成本。于春水说，2年来全县的竹地板销价形势是好的，大批新企业的加入促使销售价格的下滑也是必然，作为“扬子公司”首要的任务就是创造性地开拓低成本、低风险的原料供应市场。于春水说，就目前来说，走出去办厂提供初级产品的确是一剂破解资源缺乏的良方，但也必须看到随着原料产地的生产水平的提高，大投入异地办厂风险加剧，“扬子竹木”采用了造纸厂收麦草的营销思路。到目前，该企业已在外地设点2个，外派人员20名，驻点收购。从目前的经营来看，如此经营降耗达5元/担，按竹地板每平方米100万斤竹资源计算，仅此可节约成本10元/平方米，一招原料妙棋走活了扬子地板的营销思路。 一年按200天计算，2组人马一天能收购原料4万公斤，一年可为企业省下资源费80万元……“扬子竹木”又一次激活了自己。
