以人为本节节高

2006年07月14日07:45 | 来源: | 作者: 陈丽君朱涛 | 编辑: 高斌

　　以一台机器起家，自己又当工人又当老板，到现在拥有一家厂房面积17000多平方，年产值近4000万，职工300多人的企业，安吉辰邦竹木制品有限公司总经理王惠林十分动情地说，这多亏了我有一群善于管理的好干部，有一批以企业为家的好工人。

    走进辰邦公司大门，可以看见最显眼处设有一排宣传橱窗，橱窗里陈列的是受到表扬的职工名单，一些有思想的好文章，时刻提醒职工注意安全的漫画、警示语；休息时间，可以看见职工在阅览室静悄悄地看书，或是热血沸腾地进行着一场篮球、乒乓球的友谊赛。吃饭时，王惠林总是坐在职工中间，和大家一起有说有笑地吃食堂饭。一次，一位外地老板来找王惠林，当工人告诉他王总在食堂用餐时，那位老板呆了半晌，事实上，公司的一些合理化建议常常就是这样诞生的。

    王惠林告诉记者，他觉得公司最大的财富就是人，他尊重公司的每一个人，公司取得的所有成绩都是靠大家奋斗出来的。他给记者讲了一个故事，从这一个故事中，记者深刻地体会到，也许正是因为公司拥有这种以人为本的理念，业绩才会如芝麻开花节节高。

    一次，公司为日本顾客做一笔单子，在成品安装时，安装工人细心地觉察到其干燥程度达不到要求，而这只是毫厘之差的区别，安装工人马上停止安装，将其退回到前道工序，防止了公司重大经济损失的发生。翌日，公司以现场会探讨的形式重申了产品质量的重要性，对发现问题的工人进行了奖励，却没有处罚任何一个人。王惠林说，这种以奖代罚的方式更能让工人增强责任心。到现在为止，公司没有处罚过一个人。这样的事情也再也没有发生过。总经理--厂部--车间--工段，层层有人在管理，层层管理对前一道管理负责，在辰邦走出了一条成功之路。

    从原始积累是0，到如今公司两大支柱产品竹地毯、竹窗帘远销10多个国家，王惠林和合作伙伴与辰邦公司演绎了一个现代传奇。

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