俗话说“好马不吃回头草”，员工跳槽后一般不愿再回老厂。近日，几名离厂到别处打工的工人却主动重返公司。这样的新鲜事就发生在安吉超亚家具有限公司。这是“超亚”建设“温情企业”结下的甜果。

    超亚是我县家具龙头企业，近年来，针对各地劳动力市场一片“招工难”呼声，超亚从自身建设做起，以真情待人，以温情留人，“四招”破解“招工难”，赢得员工心。

    从不拖欠员工工资。每月28日，公司都能按时发放工资，从不拖欠。良好的的信誉源于实力。超亚的转椅产品主要出口欧美国家，产销形势稳定，没有明显的淡旺季，工资收入自然有保障。

    八小时工作制雷打不动。在超亚，管理人员赶员工下班是常有的事。原来，公司有不少安徽、江苏、河南等地的外地员工，都想趁着下班时间多干点活，多挣点钱。但超亚根据“沃尔玛"评价要求，严格执行国家劳动法，每周工作不超过48小时。”按照《劳动法》，员工加班必须支付相应的工资报酬，这不仅带来生产成本的大幅度增加，也不利于员工身体健康。因此不如在搞好产品出口订单协调的同时强化日常生产调度，把供求矛盾化解在周密计划中，这样既不影响员工健康，又能稳定生产成本。"该公司负责人力资源的游小燕算了这样一笔帐。

    “困难员工”有补助。与其他企业一样，超亚每年都要开展一次先进集体和个人的评比和奖励活动。但与众不同的是，除此外，公司还要举行一次“困难员工”的评选活动，凡是评选出来的“困难员工”，由老总掏腰包，对每人进行1500元的补助。该活动从2003年开展以来，已有30余名“困难员工”拿到了这一特殊的“红包”。

    重视员工社会保障。在超亚，包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险等，公司都为每位员工投保一份。该公司1400名员工，每月缴纳社会保险费15万元，全年累计缴纳社会保险费达到180多万元。

   正是因为把员工当作亲人，把员工的利益放在首位，超亚架起了一座座通向员工心灵的温情之桥。如今超亚员工队伍稳定，每年只需参加几次县内的劳动力交流大会就可解决用工问题。既能留住人，又不愁招不到人。不少员工把企业当成创业和工作的理想之地，跳槽的员工重返企业也就不难理解。