“义乌经验”与安吉转椅

2006年06月06日08:19 | 来源: | 作者: | 编辑: 高斌

　　时下，省内外媒体从多角度向读者展示了“义乌经验”，要把义乌经验与安吉转椅相提并论颇有混淆视听的感觉。然而从其精神实质来看到是有几分联系。所谓“义乌经验”，中央党校副校长李君如是这样评价的：“无中生有，莫名其妙。”而安吉转椅恰恰也是无中生有，两头在外。换句话二者在创新方面有着异曲同工之妙。

    在市场经济中，义乌并无“名分”，又不易“名状”，但他们不图虚名，只求实效。从实际出发，在市场化取向中培育新的资源，把农民就业、家庭工业和市场物流统一起来，创立了“兴商建市”的发展思路。拿我县的椅业来说，历经与义乌差不多20余年的发展，年产椅子3500万把的规模，但从全国排名的10大椅业生产企业来说，不要说进10强，就拿我县最大企业与第10位排名的企业比较差距接近于倍数的概念。从纵向比安吉椅业每年甚至每月的增长都在超常的发展，可是我们除了那“老三样”的量的优势外，在创新上我们比广东、比玉环有什么优势？

    在外面跑听到了这样的一句顺口溜：椅量的增长不如老板的架子涨得快；产品的更新不如老板的坐骑新得快。事实虽非如此严重，但也从一个侧面反映了安吉转椅甚至是几大支柱产业业主在思想意识上的落后，总认为有钱赚、有车开老子天下第一，殊不知，国际风云的变化，市场风险的加剧，不创新、不思进，等待我们的是产业的萎缩。

    义乌经验还充分反映其和谐发展，兼容并蓄的特点。安吉椅业20年的发展能有如此规模前辈的努力可圈可点，然而从包容、和谐发展的角度看，安吉椅业还有诸多的差距，自以为是不知外面的天有多高的思想耿耿于怀，容不下别人的优点，相互排挤，缺乏共荣抱成团的发展思想。另外，一个地方一个产业的发展离不开外乡人，义乌的“联合国社区”、“新义乌人”等新名词的出现集中体现了义乌人的兼容并蓄，从内心来讲，我们做到了吗？

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