说浙川保温材料公司的经理李保安有打算一点也不错。他的企业白天放假晚上工作，为的就是电力峰谷电价差。“我们浙川就是靠探挖潜力节能降耗中做到了规模型企业……”李保安道出了管理企业的“法宝”。 浙川保温材料公司成立于上世纪八十年代，该公司主导产品硅酸铝保温板需以电加热至1200℃的高温下熔炼出来，耗电成本占产品全部成本的40%。随着社会用电的紧缺，该公司做的第一件事就是从南京玻纤研究所购买了喷胶技术，进而改进熔炉设备，大幅度的降耗让企业在严峻的市场形势下站稳脚跟并扩大生产，企业从创办之初的年产50万元到目前的600万元。有了资本的李保安涉足相关的“净水剂”产业，获得了稳健的发展。 而与李保安从精打细算抓管理迥然不同的是，他企业承担社会责任的慷慨，在浙川保温材料公司的员工中50%是残疾人。 山川村的47岁的智残人王永仁进厂后，当企业了解到他家三间危房时，便从帐上拿出1万元并帮助申请了7000元的补助，李保安就象自家造房一样为王永仁撑起了一幢新屋。山川村的残疾家庭孙金良的孩子无钱读书，企业就给他定了这样一条规矩，“孩子书学费凭发票企业承担一半”…… 更让人吃惊的是，凡进企业的员工，100%享受养老保险，意外伤害险和家庭财产险。去年在企业上班的马家弄村残疾人陈亚芳家的电视机遭雷击损坏后，企业主动出面与保险公司取得联系，750元的修理费全额拿到了陈亚芳的手里。据初步统计，浙川保温公司仅为员工的养老保险等支付10余年间就达到31万元。2006年3月，李保安还被县内评为“十大爱职工企业主”。李保安就是用这算计的两重天，为企业创造了真正的效益。这，不仅仅是经济上的，用李保安的一句话说，这，也是企业家的一种责任。
