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马武明:搏击商海立潮头
2006年05月09日08:13 | 来源: | 作者: 石苍 | 编辑: 高斌
2000年初,经过市场多年锻炼的马武明,开始迈向实现自身价值的过程——创业办厂。
机器声响了,但一开始响声带给马武明的只是走路都累,晚上睡觉弯着腰,车子加油都没钱……但马武明始终坚信“坚持就是胜利”的信念,在重重困难的包围下,通过认真的思考,马武明终于找出了自己的毛病:不懂企业管理。为此马武明给自己下了一条规定:每天尽可能多地抽时间学习。在学习的过程中,马武明掌握了很多要领。并于当年12月份就从外地聘请了一位专业技术工程师,在很短的时间找出了很多技术缺陷。经过一个多月的通力合作,终于生产出了合格产品,大大地降低了生产成本。但新的矛盾又来了,订单不足,导致很多产品积压在仓库里,资金运作异常困难,随时都会停产。但马武明坚信“知识就是力量”,利用从《市场营销学》中学来的4P理论(产品、价格、渠道、服务),认识到产品销不出去,症结就在“渠道”不畅。通过市场调研,在原有的广州办事处的基础上又新增了厦门办事处,并派驻了一位能打善战的有市场经验的老手,很短时间就解决了产品销路问题。市场竞争是残酷的,“今天的品质,明天的市场”,搞不好产品质量,就谈不上可持续发展。而做好产品质量,靠硬管是不行的,得有体系。在2001年年底,马武明又做出了新的决策,进行质量体系认证。通过全厂员工的共同努力,2002年拿到了ISO900-2000质量管理体系认证证书并严格执行。至此,公司已进入正常的运作状态。
科声公司走的是一条可持续发展的路子,基本功要扎实,基础管理要跟得上市场的发展,不能没有人才。为此马武明2003年又聘请了一位有三十几年技术和管理经验的工程师;2005年年初又聘请了一位优秀的工程师,充实技术力量。2006年年初,公司又在人力资源管理上作出新的决策:打造一支高素质,敢打敢拼的员工队伍。目前正引进ERP财务软件管理,使管理向规范化发展。
“黄金非贵书为贵,万事皆空善不空”是马武明的座右铭,他与人为善,乐于助人,多次为地方的修桥铺路、学校、敬老院建设等出力,每年过年,他都会为一些弱势群体送去一些温暖,努力为构建和谐社会尽一位共产党员的责任。
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