以人为本练“内功”

2006年04月28日07:41 | 来源: | 作者: 易国兵　 | 编辑: 高斌

    当嘉瑞福公司的员工，会多一些可能很多企业都没有的一些纪律“约束”。许多表面上看也许和生产无关的个人行为细节，在嘉瑞福（浙江）家俱有限公司都有明确的规范，在《嘉瑞福员工日常行为规范》上写得清清楚楚。
    当嘉瑞福公司的员工，会多一些可能很多企业里都没有的一些“权力”，只要有意见和建议，都可以直接反映给公司高层，而且具有积极意义的建议被公司吸收和采纳的概率相当大。
    对于这种“约束”，嘉瑞福公司员工们心甘情愿遵守，因为公司总经理周金坤带头执行。对于这种“权力”，嘉瑞福公司员工们总是积极行使，因为员工们把自己真正当成是企业的主人。
    这些看似是细节，却是嘉瑞福公司在激烈市场竞争中取胜的“法宝”。通过企业的发展历程，公司总经理周金坤先生深谙一个道理：外部环境相同的情况下，苦练企业内功是取胜的关键。而转椅家具企业众多，面临的外部环境也相似。
    苦练企业内功的核心是加强企业内部管理。如何加强企业内部管理？以人为本。在嘉瑞福的企业内部管理之中，以人为本的理念深入处处，一系列以人为本的内部管理举措，既使公司内部管理日趋规范，使生产要素得到最有效的配置和利用，更使员工们的生产积极性和创造潜能得到充分发挥，同时使员工们的凝聚力和向心力明显增强。而且正是以一流规范的内部管理为基础，嘉瑞福通过了要求很高的英国SGS的ISO9001：2000QMS认识，为企业拓展国际市场再添一张“通行证”。
    在嘉瑞福，以人为本“练”内功，看似和生产无直接关系的一个个细节转化为现实的生产力。短短的三年之间，嘉瑞福（浙江）家具有限公司实现从零到年产值近亿元的跨越式发展。

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