供销社系统改制后，农资、石油、拍卖行等骨干企业壮大规模，发展优势明显，基层社工作也有起色。
    2005年，县农资公司在县城阳光园区投资600余万元，购置土地6000平方米，建筑面积2400平方米，准备拟建“三个中心”，即农资商品储备中心、农资商品配送中心和农资网络成员及种植大户培训中心。该公司一方面加入全省农资系统的惠多利连锁销售网络，另一方面又在本县发展惠多利农资连锁店21家，并向200余家农资商品经营店配送农资商品，到目前为止，连锁店已覆盖全县所有乡镇，基本做到“小户购买不出村，大户购买送到手。”
    县供销石油公司积极开展二次创业活动，引进业务人才，增添配送车辆，克服成品油价格上涨，货源紧缺的矛盾，05年供应成品油6651吨，增长48.6%，目前手中还掌握了4个加油站开发项目，等待土地解决。
    佳庆烟花爆竹公司根据业务发展需要，购买了5000平方米土地，着手建造标准化的烟花爆竹仓库，湖州安吉拍卖公司以60万元注册资金增资到300万元，从而有资格参与国有资产的拍卖，2005年共成功举行拍卖会43场次，拍卖成交额达1.49亿元。利鸣再生资源回收公司在改制前，已经濒临破产，改制后，经过几年拼搏，已开拓出一块较大的市场，目前该公司的收购网点已达18家，其中本县10家，湖州2家，安徽、河南省6家。2005年该公司注册资金从50万元增设到150万元，销售收入也达到了1260万元。
    供销社全系统改制后，供销社基本保留了原有供销社的机构，因此重组任务相对较轻。但基层社都面临底子薄、经营阵地已丧失、业务萎缩的局面，经过几年努力，大部分基层社已扭转租房子、守摊子的局面，通过调整资产结构，加大投入，抢占农村市场，处置散、小、差等不良资产，集中资金，选定主攻方向，在镇区商业地带建造门店，新建商业用房2000多平方米，良朋、杭垓、安城、鄣吴、天荒坪、晓墅等基层社在所在地集镇中心地带建起了有一定规模的商业门店房。