新革命——“破旧立新”增动力

2005年12月31日08:01 | 来源: | 作者: 易国兵 | 编辑: 高斌

　　椅业迈向规模化，竹产业走上循环路。对于安吉工业经济的两大支柱产业，在2005年我县进一步想方设法做深做精，两大产业发展取得了新突破，但仅仅依靠两大产业的支撑，显然难以实现工业经济的跨越式发展。从可持续发展角度来看，安吉工业经济发展还必需培育新的优势产业。不仅仅是要培育新产业，即使在已有的产业和企业中，工业经济发展的新动力在哪里？进一步扩张依然受到管理机制落后的制约。2005年我县用“新革命”的理念引导，“破旧立新”淘汰落后产业，培育新兴产业，摒弃落后管理模式，引进现代管理机制，以此来为工业经济的跨越式发展增添新的动力——

　　“破”落后产业，“立”新型产业

    机立窑的水泥厂曾经是安吉工业的一个重要产业，但以高能耗和污染为代价，显然与生态立县战略不符，和工业发展的大方向不符。虽然有一时的贡献，但县委县政府清醒认识到，从安吉长远来看是一种“损失”，在2005年加大了对机立水泥窑的关停力度，到目前已经关闭了9条机立水泥窑，其余的也计划于2006年全部关闭拆除。关闭的不仅仅是机立水泥窑，还有粘土砖瓦窑，粘土砖瓦窑占地耗电却产出不高，2005年我县逐步淘汰粘土砖瓦窑。

    破旧还必须立新。淘汰落后产业的一个重要目的是把有限的资源用于更好的项目，用于可持续发展的项目，转变工业经济增长方式，提高经济增长质量。2005年，我县在新医药、新材料、食品加工、电子信息四个新兴产业发展上，加大了培育和扶持力度，养生堂、新祥铝业加大了产量，东方生物医药、豪森医药等医药项目相继开工建设。

    对落后产业的淘汰，从眼前看损失了一些税收，但新兴产业的落地，将来必将是工业经济的新的增长点，一些已投产的新兴产业对工业贡献已经显现。2005年前十个月，食品行业由于养生堂的投产增幅达到49.5%，新材料行业由于新祥铝业的投产增幅达52.7%。尽管相对较小，电子信息行业和生物医药行业的增幅分别达到24.6%和29.3%。

　　“破”落后管理，“立”先进机制

    在永裕公司内部管理上，董事长陈永兴把自己的“权力”约束的很小，更多的内部管理事务均放手由经理们分别挂职行使。随着企业的发展，永裕公司建立了和国际接轨的经理人管理模式。

    家族式管理曾经是安吉众多民企的主要模式，但在许多上规模的企业中，这一模式已越来越为企业主们所摒弃，取而代之的是现代化的企业管理机制，比如松森、利豪、永艺等，专门请专家为企业内部管理制订现代化机制。一些有远见的企业主还聘请管理顾问公司来弥补自身的不足。

    “破”落后管理“立”先进机制，除了因为企业主们在市场竞争中提高了对企业管理的认识，还得益于我县对企业家素质提升的诸多举措。仅县经贸委今年就先后邀请企业管理与发展的国内有关知名专家来我县为企业主们免费讲课，帮助企业主们“充电”并转变思想观念。

    破旧立新，新产业，增加了增长源，新机制提升了竞争力。破旧立新成了2005年工业经济发展的一个亮点。

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