1-10月份，安吉经济开发区合同利用外资10585.85万美元，完成年计划67.86%，占全县合同利用外资59.7%；实际利用内资61226万元，完成年计划87.47%，占全县实际利用内资的38.7%；已新开工项目30个，完成新开工年计划85.71%，竣工项目19个，项目竣工率60%；在县重点项目推进工作中已启动县重点项目11个，竣工3个……一连串令人振奋的数字，让安吉经济开发区管委会主任童初平的脸上露出了一丝欣慰的笑容：“招商引资和项目推进是我们打造经济强区的两张王牌，我们有信心有能力把安吉经济的明天打造得更加辉煌！”

    “内外兼修”抓招商引资。作为我县经济发展的晴雨表，安吉经济开发区深知招商引资这一重任的份量，从年初开始就在招商引资上狠下“硬功夫”。一抓作风促招商，进一步强化招商队伍建设，实行招商无休日，全力投入招商引资第一线；二抓机遇促招商，对开发区上半年及“融杭活动”中的签约项目及在谈项目牢牢跟踪联系，把意向项目争取为签约项目，签约项目争取为报批项目，报批项目争取为实施项目；三抓优势促招商，在强龙公司“并股”招商，永艺公司产业招商取得实效的基础上，继续实施“以外引外”、“以商引商”，利用优势产业拓展招商渠道；四抓平台促招商，继续加大投入，加强园区基础设施建设，多渠道开发土地资源，夯实招商平台。特别是在“百日攻坚”期间，开发区招商引资捷报频传，走“内外兼修”这一创新破难的新道路，使安吉经济开发区的工作取得了实实在在的巨大成效。

    “制度护航”促项目推进。作为安吉经济开发区工作的主要方面之一，项目推进一直是开发区长抓不懈的“旱涝保收地”。从年初开始，开发区在总结去年工作的基础，又有了“制度护航”这一创新“法宝”，使得项目推进工作在规范、科学、健康的道路上稳步前进。项目推进情况督查制，按时间要求和项目进度，定时定点对项目建设和项目联系人进行严格督查，保证项目按质按时完成；项目评估制度，对已批准立项的项目进行全方面评估，保证项目在可靠性、投资要求、投资规模、产业导向等方面符合安吉实际情况；项目联系责任人制度，把每一个项目推进具体落实到个人，保证“项目建设有人抓，项目问题有人管”；项目跟踪协调制度，实行“推进一条龙”服务，保证项目在土地征用、城建规划、房屋拆迁、项目报批等一系列相关配套工作中畅通无阻。通过四大制度的创新，现如今的开发区已然成为项目推进工作的“保姆”，在实行“吃喝拉撒一手办”的同时，也坚决保证了招商项目引进一个，落地一个。

    回顾2005年安吉经济开发区走过的风雨历程，童初平深有感慨：“招商引资和项目推进是安吉经济，也是开发区腾飞的左右双翼，希望通过大家的共同努力，可以让安吉经济展翅高飞在更加灿烂美好的明天！”