在不少工业项目建设相对滞后的情况下，在宏观调控形势和诸般要素制约下，尤其是在区位优势并不明显的情况下，招商引资难度就更大。而项目联系制度、项目跟踪制度、项目责任制度等一系列制度的建立和落实情况，则成了推进项目建设的最有效的制度。正因为有了这些良好的制度，才能创造一个“扶商、安商、亲商、爱商、富商”的良好投资软环境。梅溪镇如何使各项制度层层相关，环环相扣，更好地推进招商引资项目呢？且看——

　　“五表”提高项目到位率

    每个月的月初和月末，梅溪镇干部的案头都会摆放合同外资完成表、实到外资完成表、重点项目推进表和拆迁工作进度表、引资项目联系意向表5张表格。“表格是招商引资情况反映的‘晴雨表’，是一种责任和制度的具体体现。要想实实在在推进招商引资工作，不仅需要信息的搜集，更需要一个个实实在在的责任制度来保证各项服务的提前到位。”镇党委书记伍水荣说。

    今年1至10月份，梅溪镇实到外资740多万美元。为了明确工作目标，抓住工作重点，梅溪镇从年初开始就将招商引资任务进行详细分解，将重点项目上墙公布，并确定责任人和完成时间，由镇党委书记把关，并与项目推进、拆迁进度等表格同时按月发放公布。

    “外资项目通过5张表格贯穿引进、联系、落实推进整个过程。”镇长毛如庆说，“各个项目都有具体负责人。涉及项目的每个环节有了沟通后，就可以整合各项资源，通力合作，合力并举，推进项目的引进和建设，这样，效率自然就高多了，同时也避免了信息的流失和重复性工作。”笔者在该镇看到，月初是计划任务的安排表、月末则是完成情况的统计表，除了责任人、完成时间外，项目存在的问题、下一步需解决的重点、该项目客商的动态和意向均在表上一一列出。

    台商独资企业斯德机械有限公司。去年年底签约引进后，提出要在半个月内办好工商注册登记等一系列手续，前方招商人员了解信息后，立即接洽。后方的工作人员通过表格了解到项目进展情况，同时排定倒计时工作表，跑省城、上湖州，最终如期达到台商提出的要求，保证了“斯德机械”边建设、边生产、边拆迁等工作的有序推进。