县内一家民企在赚得第一桶金后，选择做强本业来进行二次创业，从产业发展方向来说前景比较广阔，从资金实力而言也颇为不弱，但是企业主在二次创业后却倍感压力，现在甚至有举步维坚之困。原因何在？所幸在请来相关专家咨询后，逐步找到症结所在：企业管理落后，甚至有些混乱，产供销之间严重脱节。原来虽然规模上去了，该企业一切还是按照小作坊式的方式来管理运营。

    这不是这一家民企二次创业的困惑。管理滞后是很多民企在再上台阶之后的“通病”，因此严重制约了民企的进一步发展壮大，甚至危及生存。确定二次创业的发展方向，对民营企业来说是关键的第一步，无论是做强本业还是转向其他产业，只要符合国家和地方产业导向，一般来说发展前景都比较广泛。但是如果成功迈出第一步后，相关工作跟不上，一样会感到发展困难。

    很多民企初次创业时也用的管理模式在企业发展到一定层次后就会跟不上，比如管理，比如研发等等。二次创业，除了确定创业方面，民企还有多处需要“破题”，比较集中的是需要破解管理模式、研发水平、人才队伍三大难题。必须摒弃小作坊式的家族管理模式，建立与现代企业适应的规模管理模式；必须加强企业的技术研发能力，逐步具备企业在相应领域的核心竞争力；必须加强人才队伍建设，引进或培养高素质的专业人才，这也包括建立一支稳定的技工队伍。民企需要“破新”的有很多地方，但这三点相对比较普遍。

    民企二次创业成功与否，民企二次创业步伐快慢如何，绝非凭一腔热情而想当然，民营企业主需要从多方面、多层次进行慎重思考，一个人的力量有限，有时他山之石可攻玉。