同样是竹制品行业，但薛勇的企业现在和创业时有显著的不同，当初是拉丝，机器是简单的，工艺是简单的，厂房是狭小的，而现在是做竹模板，机器是先进的，工艺是复杂的，厂房是崭新的。如果说这些不同只是一种表象，看不见的变化是企业的产值和利润与当初不可同日而语。 对薛勇和他的企业来说，变化的转折点也就是他二次创业的起点，在拉丝行业的拼搏让薛勇积累了第一桶金，但第一桶金后，薛勇深深感到拉丝业的“辛苦”；产品档次低，竞争激烈，回报率低。遇到市场低迷时企业生存都很困难。极富创业心的薛勇想把企业做大，他选择的还是竹制品行业，只是产品从拉丝转向竹模板。 选择二次创业的民营企业主中多数和薛勇一样，在二次创业时以做强本业作为突破口，也就是在本业中向精和深推进。以竹制品行业为例，现在很多生产竹地板、竹家具等技术含量较高的产品的企业当初都是从事拉丝之类的作坊式小厂，第二次创业通过做强本业达到今天的规模。不仅仅是竹制品行业，在椅业行业内，如今的规模型企业当初绝大部分都是以生产简单、低档的椅业产品为主，二次创业后不少已经成为高档座俱加工企业。 二次创业时选择做强本业，对民营企业主们来说，自然有其理由，因为做强本业对他们来说具有市场拓展和管理及研发的优势，用薛勇的话说就是“熟门熟路”。和初次创业相比，二次创业的“熟门熟路”让民营企业主们拥有了先发的优势。因此，他们的选择也就成了顺理成章之事。 但做强本业并不是民营企业二次创业的唯一选择，突破行业限制亦成部分民营企业二次创业的选择，其中不乏成功者。
