从借款创办拉丝厂到现在已有５个年头，不仅当初的贷款还掉了，５年的创业拼搏让李云生银行的帐户上有笔不菲的收入。最近还买了辆小车。虽然和创业初期比，现在可以松口气了，但李云生却没有人们想象般的轻松，企业虽然年年有利润，但增长似乎停滞了，而且由于规模小且产品档次不高，近年来经营上的压力骤增。是守是退还是进？这让李云生思考了很长时间。

    不仅仅是李云生一人，很多和他一样的民营企业主都面临着一样的问题。近几年来，民营企业在竹乡大地犹如雨后春笋般一家接着一家兴办起来，从当初的辛苦创业到现在，大部分已经成了小老板，只是口袋里的钱变多了，不过企业的规模档次还和创业初期一般，变化不太明显。

    掘得第一桶金的民营企业主们何去何从？选择是不一样的，有退有进，但固守成了相当部分企业主的选择，每年一定的利润让不少民营企业主们追求享受，住豪宅、开名车，一时间在部分民营企业主中兴起了攀比风，却似乎不知市场竞争的危机悄然潜来，企业的竞争力和赢利能力在减弱，象这样过于求享受而导致企业破产停产的现象也不是个案。不进则退，民营企业主们应该更了解市场竞争的轨迹。

    掘得第一桶金的民营企业何去何从？也有相当部分选择了更上一层楼，其中不乏成功者，比如永艺，从当初租赁厂房到现在的庞大规模，占据美国高档按摩椅市场的相当比重，而且正在快速向更高目标迈进。然而，有相当部分的民营企业主虽有进取之心，却在一种不清晰的方向中前行：究竟如何把企业做大做强？当企业向更高层次迈进时，当初的市场判断、管理与经营的经验和模式似乎缺乏了效果。