加盟经营，“游走”于连锁与专卖之间

2005年10月26日07:51 | 来源: | 作者: 玉林 | 编辑: 高斌

　　一切都是自己的，包括场地和资金。但为了冠上加盟经营的招牌，盛晓果为此付给了国内一著名品牌一笔不小的费用，不过盛晓果不仅丝毫没有感到吃亏，反而颇为欣喜，他期待着这一著名品牌能为自己带来巨大的品牌效益，凭一己之力，盛晓果无法在这一领域内形成如此品牌影响力。

    盛晓果选择的这种方式叫加盟经营，在国外和国内商业发展地区，这种经营方式已经不少见，而且经营的种类已涉及到很多领域，相比之下，多见于餐饮、汽修、干洗等行业。从表象上看，加盟经营这种方式和连锁与专卖都有些类似，加盟经营具备某一品牌在各地的分店的特征，这一点和连锁相似；加盟经营一般是单独品牌的经营，这一点与专卖雷同。掀开加盟经营的表象，却有自己独有的特征，很重要的一点就是加盟经营是加盟者在该领域已具备一定基础，所有费用均需加盟者自己承担，而且品牌持有者除了对经营商品的品质有较为严格的要求外，对其外在的装饰等硬件并没有太多苛刻的要求。

    加盟经营，被业内人士称为是“游走”于连锁与专卖之间的经营模式。它的兴起正是得益于加盟经营这种比较灵活的操作方式，加盟者既可借助品牌的影响，又无需太多的约束，而对品牌持有者来说可以实现较低成本的市场扩张和占领，因为品牌持有者只需对加盟者予以品牌和技术或配方上的支持，一般无需直接的资本注入。

    不过，加盟经营者之间并无价格上的统一和约束，这对消费者来说是一个值得犹豫的地方，但其品牌的效应可以明显显现。借助品牌的效应，着重于内部的管理与合理的定价，加盟经营，于连锁和专卖之间可以“畅游”。

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