“家族式管理”管理安吉多数民企

2005年09月28日07:48 | 来源: | 作者: 石苍 | 编辑: 高斌

　　吴晓斌经过在市场上几年拼搏，现在拥有一家颇具规模的竹制品加工企业，企业里从总经理到车间主任，相关管理岗位一应俱全，他自己任总经理，妻子主管财务，其他岗位均是亲戚或朋友。吴晓斌说自己企业是一家标准的家族式管理企业。不错，吴晓斌的竹制品加工企业采取了标准的家族式管理。

    近几年来，在县委县政府的大力培育引导下，我县民营企业蓬勃发展，挑起安吉经济发展大梁，从“小打小闹”到形成规模，从家庭作坊到现代企业，众多民营企业中不少已成长为“小巨人”式的企业，年产值在5000万元以上也不在少数。但是，在这些民营企业中，尽管它们一步步在壮大，但有一样却几乎是一成未变，那就是“管理模式”，绝大多数民企是“家族式管理”模式。

    纵观民营企业的创业道路，多是创业者“单枪匹马”或与亲戚朋友联手拼搏市场“闯”出来的。因此企业在具备一定规模后多由亲戚朋友分别把持重要管理岗位，用一位民营企业主的话说，就是“自家的厂当然用自家的人”。

    作为一种管理模式，“家族式管理”本无可厚非，在创业之始这是一种比较高效且节省的管理模式，亚洲地区不少大财团至今也还采取家族式管理模式。但是企业在成长到一定规模后，家族式管理的弊端就会渐渐显露。清华大学著名企业管理研究员谢均清在对国内大量民营企业研究后发现：家族式管理在企业创业之初作用明显，但在企业上规模后弊大于利，多数会阻碍企业进一步壮大，因此而导致企业衰败的案例也屡见不鲜。

    其实，县内一些有远见的民营企业主已经看到家族管理模式对企业成长带来的弊端，也有部分开始寻求新的管理模式。但是相当数量的民营企业主有一些担忧，认为不采取家族管理模式就难以有效控制企业。

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