这两天，龙山林场的职工们把笑容写在了脸上，经场长肖保荣努力，他们的马褂木树苗成功进入北京市场，虽说仅仅只有十几万元的销售量，但它却是南方产的马褂木成功进入了北方市场，国内尚属首次，意义重大。

    １９９９年的国有林场——龙山林场拥有山林面积１．３万亩，年平均亩产效益５０元，林场经营连年亏损，当年达到３０万元，８７名职工工资发放困难。而２００４年，山还是那座山，但林场却盈利６４万元，全年销售收入１００万元，职工年收入在３万元以上。目前，林场总资产１０００万元，年产苗木１００万株，成了全县苗木产业的“领头雁”和风向标。

    究竟是什么让林场有了变化？林场的巨变说明了什么？在这些数据的背后我们发现，变——凝聚着全体林场职工的心血，变——更让人有发展。但这更是共产党员、林场场长肖保荣在林场１０００亩山林上所倾注的两次改革的体现。

　　改出新天地

    “那时候真是很苦，工资发不出，职工意见大。”回忆起当时的情况，职工吕迪迁依然记忆犹新，“人心涣散，林场的出路在哪里，靠补贴的生活费杯水车薪，大多数人都闲赋在家，等待着，究竟怎样谁也不知道”。

    压力就是动力。１９９９年，在林场已有１０个年头的肖保荣被任命为林场场长，“大家都看着，当时自己心里也没多大谱，这一万多亩的山林，怎样让他更好地变为绿色银行，只要有信心，林场总会有变化，大伙的日子会一天天好起来，”肖保荣回想说。

    春回大地。１９９９年肖保荣便大胆地提出，林场专门开辟１０００亩山林，集中资金、大力发展苗木，种植林场特有的马褂木等品种。

    开垦、种苗、培育，职工的心血投入到苗圃上。马褂木在天天成长。随着发展，２００１年初，经过长时间酝酿，第二次改革在龙山林场吹响号角。

    林地里多了职工劳动的身影。此时的肖保荣并没有精心经营自己的承包林，而是一头扎进了技术攻关领域。职工林地苗木出现了技术问题，他总是第一个赶到；有了苗木信息，他总是让职工先卖，１０００亩苗木正显出勃勃生机。

　　闯出大市场

    市场必竟是跑出来的。在抓住马褂木等苗木培育技术的同时，肖保荣等一批人走出了家门，跑遍了华东各地的苗木市场，并与他们建立了合作关系。林场１０００亩绿化苗木的市场逐步被打开，销售日渐红火。经过肖保荣的悉心培育，林场成功培育出了杂交马褂木种苗，并与浙江林学院建立了技术合作关系，种苗示范基地达到１５０余亩，林场先后获得了省重点树木良种基地、全国质量信得过种苗基地。一时间，各地的需求信息向龙山林场汇集，到２００４年底林场１０００亩苗圃的产值达２００多万元，集体收入首次出现盈利，龙山林场成为全省最大的马褂木苗生产基地之一。