市场上不少品牌的羊毛衫均产自昆铜，但昆铜羊毛衫没有自己的知名品牌；欧美市场上转椅相当部分是安吉制造，但却鲜有人知，对于这些品牌持有者来说，安吉的这些企业就是“代工车间”，贴上自己的品牌在市场上赚取“大把的钞票”，而生产企业仅能获得不多的加工费，所分得的市场利润极少。在起步之始，这种贴牌代工模式不仅无可厚非，而且有利于帮助一个企业甚至一个产业的成长，帮助完成原始积累，但是这非发展长久之计。

    一个企业要壮大，要做百年企业，必须要有自己的品牌，有时不仅要有一个品牌，要有一个品牌群，依靠品牌的作用取得市场。其实对安吉的不少企业在完成原始积累之后已经到了创建品牌的时候，对于已有注册商标的企业已经到了创建知名品牌的时候。品牌创建对于企业而言不是“形象工程”，而是实实在在的经济效益、事关长远发展。但显然仍有不少企业主忽视了这个问题，或存在胆怯心理。曾有一企业主这样告诉笔者：“就这样接单子替别人做，日子一样很好过。”“好过”极可能是眼前的、一时的，替别人加工总会处处受制于人，更多付出却得到较少回报，如果有自己的品牌则会赚钱更多，没有自己的品牌，“代工企业”一旦要直面市场则会举步艰难，或处于市场的低层苦苦挣扎。

    品牌的培育需要一个过程，需要付出，但成功后的回报同样是巨大的，蒙牛乳业从强手如云的全国乳品企业１０００等位跃上行业“领头羊”，靠的就是品牌战略，微软公司能够随意制定技术标准，因为品牌成就了其“巨无霸”地位，如此品牌可让企业在市场竞争中一路高歌。

    从“代工车间”到“品牌企业”、从“做嫁衣”到“唱主角”，安吉企业需走“品牌突围”之路。首先应该从注册商标开始，这既是为长远发展谋篇布局，亦是依靠法律自我保护的必需。