走科技创新道路实现经济社会效益双赢

2005年01月24日18:24 | 来源: | 作者: 童思源 | 编辑: 高斌

　　安吉圣氏生物制品有限公司成立于１９９８年４月，经过几年的努力，公司已初具规模，２００４年１月，公司与浙大力夫合资，至此，公司成为省级农副产品加工龙头企业，职工３０余人，拟注册资本１０００万元。专业生产竹叶黄酮、竹叶抗氧化剂、竹叶多糖、竹颗粒饲料等产品；产品涉及医药中间体、保健品及原料、食品添加剂、饲料添加剂、生物杀虫剂、日用化妆品等多个行业。由于产品的科技含量高，所以公司自成立开始就非常注重人才的引进和培养。

    公司为甄选优秀人才，多次参加县人才中心举办的人才交流大会并招聘了一批技术过硬的专业人员，与此同时，公司还通过安吉人才网的平台进行网络招聘。为了配合政府人事部门工作，公司积极参加了省、市、县人事部门的各项人才方面的调查，如“关于开展技能人才需求专项调查的通知”等。值得一提的是，自《安吉县引进国内外人才智力的若干规定》出台后，公司立即采取措施将政策落实到个人，为公司员工洪辉（浙江大学毕业）、胡绍连（浙江大学毕业）办理人事代理事宜并申请补助。与此同时正在申请办理洪辉和胡绍连的初级职称事宜。

    在公司内部，公司一直将“尊知重才”做为内部管理方针之一，为了留住人才，用好人才，公司出台了一套人才激励制度，在工作安排上根据员工所学专业和兴趣设定其岗位，并根据员工自身能力适时调整和轮岗，对真正有才者给予重要岗位；在具体工作中，加强管理层与员工之间的交流，倾听员工心声，解决员工生活中的困难；营造开放、信任和有趣的工作氛围，让员工参与决策；加强培训和外出学习、交流、帮助员工发展，让员工的工作富有弹性。

    公司自组建以来就非常重视人才工作的落实，总经理直管公司人才工作，具体的人才招聘和管理工作由公司管理部门管，并由管理部主任负责。公司还根据当前的人才情况，制定了切合自身实情的人才发展规划和人才激励机制。目前公司大专以上员工共有９人，占总人数的３０％，专业技术人员有１２人，占公司总人数的４０％。人才结构老中青成金字塔形分布，较为合理。另外，公司以浙江大学做为人才储备，以张英博为主的科研人员做为公司产品研发的先驱力量。公司为配合项目发展的需要继续引进人才，打算在未来的几年里将大专以上人才占有率提高到５０％以上。

    公司在人才培养方面，积极培养专业技术人才和管理人才，制定人才培训计划。就２００４年下半年来说，员工培训总次数为１９次，其中外培１３次，占总培训次数的６８％。２００３年，公司人才培养费估计为３万元，２００４年下半年培养费达３１９００元。

    人才使用上，公司设立了研发部，自公司成立以来，先后开发了竹叶黄酮、竹康宁胶囊、个个健饮料、圣氏竹啤、竹叶多糖、竹叶浸膏、竹叶芳香水，目前公司加大力度正在开发竹叶抗氧化物及竹叶颗粒饲料，其中竹叶抗氧化物已经进入中试阶段。随着市场不断扩大及科研科技力量的不断提高，公司打算研发竹茹提取物、竹荪提取物、竹笋甾醉提取物、竹笋多糖、竹笋膳食纤维等提取物，向全竹方向发展。

    因公司尊重人才，尊重知识，走科技创新的道路，所以公司自２００３年以来经济效益和社会效益显著。

    经济效益方面，２００３年企业总产值２５００万元，销售收入２２７３万元，税利总额４２０万元。２００４年企业总产值３５００万元，销售收入３５００万元，税利总额６５０万元。从社会效益方面来说，对实现竹资源的高效利用，推动竹产业的良性发展，对提高加工食品的品质和安全性，推动食品工业的发展，对促进农业增效、农民增收、扩大就业、提高竹产业商品率和竞争力等方面都具有十分现实的意义。

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