来自湖州的工程师王伟奇，因工作能力强，不仅担任炜业公司部门经理，２００４年９月份公司赠送给他一套１００多平方米的住宅，去年１０月份还和一位安吉姑娘喜结连理。

    在炜业公司，王伟奇不是个例，公司尊知重才蔚然成风，如总工程师程刚为公司作出重要贡献，去年年底公司奖励他一辆价值１５万元的“别克”轿车。技术部庞乐民同志利用业余时间开发成功０．５Ｔ／ｈ焦炭炉，获得１５００元奖励。只要是有用之才，公司尽一切努力为他们营造一个发挥作用、实现价值的平台，并按贡献大小获取相应报酬。

    “人才是推进企业快速发展的第一要素。”炜业公司深深懂得这一点。企业多年的发展，培养了一支实力雄厚的技术人才队伍，形成了得天独厚的产业优势。面对日益激烈的市场竞争，公司始终把人才工作作为企业发展战略头等大事来抓，依据企业发展实际，通过合理育才、用才、留才，较成功地做好了“引资”与“引智”的文章，走出了一条符合公司实际的“走出去、引进来、留得住、出业绩”人才工作路子。截止去年年底，公司管理人员１６名，专业技术人员７０余名，其中专业技术人员占企业总人数的２２％。

    国以才立，政以才治，业以才兴。公司采取“招、挖、借”三种方式引进人才。通过公开招聘引进大中专毕业生６０余名。从同类企业中高薪猎取８位人才担任企业技术顾问。采取特聘兼职、科研和技术合作、提供市场最新信息和成果等方式，４年来公司柔性流动的工程师有９名。

    用人、育人是加强人才管理的重要环节，公司通过不断完善人才培养机制，来挖掘人才的工作潜能。一是加强培训，每年选送２－３名同志去西安交大进行专业培训，选送１５人去杭州、嘉兴等地培训。近两年来公司专门用于培训的费用达５０万元以上。员工培训面占３８％，继续教育面达４３％。二是开展多岗位锻炼。三是开展“一帮一”互助活动，有效地提高了员工的技能和理论水平。

    为改善员工的工作、生活环境，公司挤出３０多万元建立ＣＡＤ、ＰＤＭ系统，为新来的大中专毕业生和高工们配置了３２台电脑，安装了１９台空调。投资２００万元建造了２０７１平方米专家楼（２０套），已有１０套奖励给专家居住。由于公司地处偏僻，公司在招聘大中专毕业生时考虑男女搭配的问题。目前，已有好几对青年组建了家庭。一位高级工程师曾感慨地说：“有如此优越的工作、生活条件，公司领导想得周到又器重，我们没有理由不努力工作。”