求真务实推进效能建设

2004年12月13日18:03 | 来源: | 作者: 胡贵成 | 编辑: 高斌

　　县港航处机关效能建设，从“人的素质，制度建设，改革管理，职能转换”入手，始终坚持 “为船户服务”这一宗旨，在实践中抓好四项工作：

    重视人员素质的提高。实施人才计划，重视并做好了高素质人才的引进工作，引进本科生4名；组织开展全员业务技术培训；聘请有关领导与专家做专题的讲座。

    加强制度建设。出台了《首问责任制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《否定报备制度》、《效能追究制度》、《被诉待岗制度》等六项制度，通过建章立制、强化政务公开和健全监督制约机制，用制度管人，提高机关效能建设水平。

    勇于革新管理模式。积极打造以资源共享为前提的港航管理信息化应用平台，港航综合监管系统已在辖区管理点投入应用，管理模式的变革顺应了水运业的发展规律，同时也更有效地促进了工作效能的提高。

    转变工作理念。做好思想观念的转变，把传统的行政管理型转换到更好地为船民服务这个服务型管理上来。该处把为船户服务这一宗旨放在首要的位子，在梅溪设立办证窗口，实行港航管理系统船舶年审、进出港签证、稽征缴费、现场监管、信息综合利用等业务的信息化、网络化动态管理，极大地便利了船户，有力地促进了行业基础管理及工作效能的提高。

    完善考核体系。坚持把绩效管理作为促进机关效能建设的有效途径来抓，制定《考勤制度》、《季度考核制度》，通过自查自评、组织考评和综合督查结合的考核形式，有力地促进效能更加深入、扎实地开展，营造了合力进取、工作争先、无私奉献的良好氛围。

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