递铺镇机关效能建设“三化”出新貌

2004年11月15日20:31 | 来源: | 作者: 章小新程志恒 | 编辑: 高斌

　　工作程序标准化，目标管理星级化，效能贡献公示化，按照这一思路，递铺镇“三化”化出了机关效能建设一片新面貌。

    县委常委、递铺镇党委书记陆为民说，效能建设关键在人，必须努力打造一流的机关干部队伍，形成一流的机关工作机制，在进一步转变作风和提高服务群众本领上有新的突破。为此，该镇打破常规，正在开创机关效能建设的新路子。

    工作程序标准化。该镇率先在全省乡镇机关全面推行ISO9001质量认证体系。去年，在中国计量学院的专家教授指导下，全镇先后编制了“企业全程服务工作指导书”、“浙江省绿色农产品申报工作指导书”等25项工作指导书，并建立完善了“机关干部联村、联厂、联户制度”、“首问制度”、“办事承诺制度”等25项制度。据悉，工作指导书对每一项工作办事的程序、完成的目标、限定的时间、责任的落实及处罚等等，一一明确规定。为了确保各项工作按照工作指导书实施，该镇建立了专门的培训中心，对机关干部进行轮训一周。同时，设立内审监督程序维修组。机关干部在谈起前后变化时说，工作程序标准化，不仅提高了机关内部的协作能力，而且减少了大事小事请示汇报和大会小会抓落实等一些不必要的环节。

    目标管理星级化。该镇将原来错综复杂的机关考核进行合并同类项，建立综合的绿色考核体系，实行机关干部“五星”管理。把考评对象从机关内部延伸到农村、社区、企业，把考核内容从对干部单项延伸到立体式，考核方式从一年一次延伸到日常抽查与定期考核相结合。同时星级管理实行动态推进，有效激发了年轻干部的进取心。

    效能贡献公示化。成绩好坏，功劳大小，一律实行公示，接受群众监督和评议。在去年公开实行廉政承诺后，每位班子成员都将自己每月的工作内容、进展情况、得失情况、整改计划，一一上墙公示。公开栏内除了工作职责外，每位领导干部还必须公开自己的手机和办公室电话，随时接受群众的咨询。同时，该镇还建立了以市、县人大代表、基层干部代表、普通群众代表、镇属部门负责人等为成员的监督队伍。

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