近几年来，递铺镇之所以能形成“矛盾少、治安好、发展快、社会文明进步”的良好局面，追根溯源，关键在于党委、政府牢牢把握和理解新时期“平安安吉”的思想精髓，把正确处理人民内部矛盾，预防化解矛盾作为社会稳定的基础性工作和重点环节来抓，在做到了“四必须”的基础上，成功地运用了“四前工作法”，即“组织必须有保证，工作必须有支持，经费必须有保障，精力必须要到位”和“组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前”，初步建立了一套行之有效的预防和化解矛盾的工作机制。

做事有人上 出事有人管 事事管得好

　　“组织必须有保证”和“组织建设走在工作前”是实施“四前工作法”的前提和基础。

　　多年来，该镇一直致力于组织建设。镇党委政府“一把手”负总责，专门设立副职常抓综治工作，认真履行职责，强化责任落实。目前，该镇已成立社会治安综合治理工作中心，建成治调组织60余个，护林、护厂队74支，共有治调人员180名，还有一支由654人组成的横向到边、纵向到底的治安信息员队伍。

　　为提高这支队伍的战斗力，强化凝聚力，该镇党委、政府通过输送骨干“走出去”到枫桥学习综治经验和“请进来”举办培训班，开展经常性的业务指导和法律辅导等多种形式，以提高综治干部的业务素质和调解水平。同时，该镇还十分关心综治干部的生活。为便于工作开展，提高工作效率，加大了软硬件设施的投入，成立了综治中心，解决独立办公场所，配备了交通工具小车2辆，摄像机、照相机等设备；解决了综治人员的通讯费，保证了24小时通讯畅通；还把治调经费列入财政预算，每年有六七十万元的经费保证“中心”正常运转。做到了做事有人上，出事有人管，事事能管好。

苗头要抓早  矛盾要抓小  纠纷要抓好

　　“预测工作走在预防前”，做到苗头抓早，矛盾抓小，这是该镇综治中干部群众预防，化解矛盾的一大特色。

　　镇党委、政府每月召开一次综治联席会议，通报形势，分析预测社会治安状况下不安定因素等并进行预前会诊。每年初，组织开展一次大规模的不安定因素排查工作，对未发案例事先会诊，并制定应急对策。提前大力宣传依法上访，建立化解矛盾、缓解矛盾、解决矛盾的调处工作前治机制，发挥组织力量，借助网络优势，做到信息畅通，抓好源头，控制激化，严格按照ISO9001质量管理体系规定的程序调处矛盾和纠纷。该镇还十分重视群众来信来访，建立镇领导干部信访接待日、下访日、回访日，及时了解民情，解决民忧。党委、政府主要领导亲自批阅信访举报件，亲自接待来访，认真处理来信来访问题。镇纪委建立健全信访登记、批办、催办、回复、审查结果登记、复信回访、信息反馈、统计、案卷归档、保密等制度，办结率达到100%。公安派出所、司法所发挥工作优势，把触角延伸到自然村、社区、厂矿企事业单位车间班组，每年收集各类信息200余条，使大量矛盾纠纷苗头得到及时反馈传递，为综治工作争取到了宝贵的“时间差”。

小事不出村 大事不出镇 事事解决好

　　“预防工作走在调解前”，是“四前工作法”中的重要一条。
　
　　该镇的干部有很强的预防纠纷意识，他们坚持抓早、抓小、抓好、抓苗头、抓源头，力争做到“小事不出村、大事不出镇，事事能尽力解决好”。

　　去年4月，该镇郎里社区某居民发现妻子与别人发生了婚外恋长达7年之久后，毅然与其妻离婚，并私下扬言要花一百万雇人把原妻的脚砍掉。接到信息后，综治中心高度重视，马上派员找该男子谈心、讲道理、举危害，推心置腹地做思想工作，终于使该男子回心转意，同时也做通了其原妻的思想工作，让其当面赔礼道歉，化解了一场即将发生的民转刑婚姻纠纷。
　
　　在该镇，数年前还形成了一条不成文的规矩：农村“双抢”大忙来临之际，村里领导班子都要集体检查一遍电线、沟渠、机耕路和山塘水库，该修的修、该补的补、该建的建，防止出现争水、争电、争路等矛盾。