抓住改革开放的机遇，民营经济顺势而生，应势而起，风雨兼程二十余载，从小到大，由弱到强，至今已成全县经济的“扛梁之鼎”。决策者和企业主审时度势，并未因此而知足，在市场大潮中，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。于是，在今年年初，民营经济吹响了二次创业之号角——

　　星火燎原，民营经济成“扛梁之鼎”。

　　时光回流至1981年。

　　那一年，我县首批注册了142户个体工商户，在此后的20多年时间里，抓住改革开放的机遇，顺势而生，应势而起，民营经济犹如星星之火，于竹乡大地燎原。

　　从小到大，由弱至强，至今民营经济已成全县经济的“扛梁之鼎”，成为我县国民经济发展的主要推动力量。民营经济已占我县工业经济总量的七成以上，而且日益成为我县税收收入的主要来源，2002年民营企业上交税收便达到3.36亿元之多。而且解决了大量农村劳动力就业问题，民营经济不仅育就了一批先富起来的人，而且成为农民致富增收的一个重要渠道，早在2001年，全县民营企业发放工资总额便超过4亿元，为农民人均增收一千多元。

　　民营经济已是我县特色和优势所在，民营经济已成“主流经济”、“民本经济”。

　　审时度势，二次创业“时不待”

　　烈日下，松森木竹工艺有限公司第四分厂正在紧张的建设之中。公司董事长俞世民虽然更忙了，但脸上洋溢着兴奋之情：“这是我们松森公司发展的又一起点。”

　　从1996年创业至今，历经市场大潮洗涤，松森公司已成全县木竹工艺行业的龙头企业之一，在它的带动下，木竹工艺品制造业在当地已成为一个优势产业，既为地方带来财源，又解决了当地不少富余农村劳动力的出路。

　　然而，俞世民并未因此而满足。“竞争越来越激烈，不做强做大自己，不说发展，恐怕到时生存都困难。”俞世民审时度势，在杭垓镇党委政府的鼓励支持下，今年上马建设第四分厂。他说：“此厂投产可将产品生产全过程全部控制于己手，过去这一直是个软肋。”

　　这般忙碌的不仅仅是俞世民一人。超亚公司、利豪公司均是县内家具业的“重量级企业”，但今年都有扩大生产规模之举。超亚公司计划到明年使厂房面积从现在的2万平方米扩大到5万平方米。

　　审时度势，民营经济二次创业“时不我待”。虽然我县民营经济总量较大，然而企业规模偏小，产品科技含量不高，不少初尝成功的企业主存在自负和自卑两种思想。而现实是：经济运行的环境已经发生了从卖方市场向买方市场的根本变化，以粗放增长、外延扩张为特征之一的我县民营经济所面临的市场压力将会越大，此外，经济全球化使得民营经济的竞争对手已是改制后竞争力大大增强的国有企业、国内其他省市迅速发展的民营企业以及国际跨国公司，特别是与拥有先进技术和管理经验的跨国公司的竞争将会非常残酷。

　　经济专家分析指出，当前形势这些特点说明民营经济如果不及时进行二次创业，不及时提高档次，扩大规模，增强抵抗风险的能力，将难以生存，特别是我县五大主导产业，已基本完成了原始积累，转椅业达到全国各地级市场有直销点的程度，基本实现了量的扩张，二次创业的时机已经成熟。面对差距和挑战，如何把握机遇，推进民营经济二次创业，已经客观地摆在了我们的面前。

　　再写辉煌，亟待众人合力推

　　在完成一次创业后，松森、超亚、利豪等规模企业已具备二次创业的各种资本，其二次创业主要取决于业主思想。调查表明，这些业主大多渴望二次创业做强做大，不少已经付诸行动，即便如此，他们也需要来自各方力量的推动，对外界推动力的需求，众多中外企业更是“渴求”。

　　县委县政府已经高度重视，在年初经济工作会议上发出民营经济二次创业的“动员令”并予以部署。在此背景下，民营经济二次创业需要来自金融、技术、政策上的支持。尤其是资本和技术是民营经济寻求二次创业的“软肋”。就二次创业来说，来自民营企业内部的“软肋”是企业管理制度的落后。

　　无疑，强壮“软肋”需各方力量的支持。对政府部门来说，除制定可行性发展规划外，不少民营企业吁求放宽市场准入，进一步拓宽民营经济的发展空间。同时帮助解决民营企业技术瓶颈，促进技术改造；解决民营企业融资难题。

　　不过，作为市场主体，二次创业关键在于民营企业自身，必须树立危机意识，必须具备战略眼光，必须突破民营企业家族式管理的局限。

　　尤其在当前宏观调控政策下，做大做强民营经济于地方经济、社会发展更显重要。政府部门行动起来了，民营企业行动起来了。我们期待着安吉民营经济迈步从头越，虽然雄关漫道如铁，但这是我们必须的行动与努力。