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报福镇探索镇、村干部一体化管理新机制
2004年06月23日20:17 | 来源: | 作者: 童海燕　金志成 | 编辑: 高斌
　　干部的一言一行体现着制度的科学与否，体现着管理的规范与否。近期，报福镇在全体镇、村干部中实行一体化管理新机制，以机制管好人和事，特别是管好每位干部的一言一行。

    工作承诺制。以工作公开承诺来替代多年来的书面计划，一改工作的“本本化”，通过公开承诺，使干部在制定工作计划时，能更多地注重切实可行的工作，切实从为群众办实事的角度来制定工作计划。同时，以公开承诺内容为参照标准，来检验干部每个时期的工作重心。

    帮扶联系制。每位镇干部都安排一个联系村，帮助村开展各项重点工作，特别是经济薄弱村的联系村干部，更要为村的脱贫脱困工作出谋划策，使薄弱村变“输血型”为“造血型”。每位村干部要联系一户贫困户、一家民营企业，以带领贫困户脱贫、促进民营企业发展为工作中心。

    监督整改制。由镇效能办通过法定程序公开推选并统一聘任的监督员将充分发挥自己的监督权利，对每位镇、村干部的工作成效、工作作风、工作态度等各方面进行随机抽查，对发现未按照效能建设要求办事的干部，必须提出书面整改措施。石岭村新上任的监督员每天都对该村的筑路工程进行情况及负责同志的监理工作作综合评价。

    奖惩考核制。对每位镇、村干部实行年度立体考核制和年中民主评议制，对评议的结果实行奖惩有别，对评议未位的要参加县组织的素质提高班，二次被评为未位的干部将被调离原岗位。对于评议前位的以专项资金进行奖励。平日以党政办和效能办为考核单位对每位干部的出勤、住镇值班、会议到位等情况进行日常考核，并于每季度底进行通报。

    与此同时，报福镇还在镇、村干部中同步实行干部效能建设，将效能建设向村级组织延伸，严肃查处违反“四条禁令”的人和事，全面推行“午餐禁酒令”，有违反的，第一次进行告诫警告，二次及以上的年终评议为不称职并扣除年度奖金。

 
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